你想打造能持續製造現金的投資組合嗎?
你想知道如何組織出,能讓你的威信不斷成長的團隊和團隊架構嗎?
你希望持續吸引到高層次的領導者、資源以及機會嗎?
本篇將延伸《順流致富GPS》的核心內容「財富燈塔」的概念,如果沒看過的朋友,可以先去看這一篇文章:
【9分閱讀】什麼是財富燈塔?了解財富燈塔,就能掌握順流的財富人生?
本篇主要是整理四種不同類型的天才,該如何在「財富燈塔」中,往上提升層級。
想知道自己屬於哪種類型的天才?可以先去看這一篇文章:
【9分閱讀】你是屬於哪種天才?掌握自己的天才類型,走上屬於自己的財富順流人生
在《順流致富GPS》書中,將人們分為四種不同類型的天才:
「發電機」擅長創意
「火焰」擅長人際
「節奏」擅長感知
「鋼鐵」擅長細節
綠色到藍色:由「表演者」到「指揮家」
衡量標準: |
透過企業中的團隊創造可獲利的現金流 |
情緒狀態: |
專注於韻律節奏、文化、度量指標 |
停留在此層級的代價: |
紛爭、維護、自由 |
需要專注於: |
權威性與資本 |
到達此層級的原因: |
互相依靠、準備、企圖心 |
往上移動的途徑: |
建立你的威信、讓流程更精鍊、建立資產負債表 |
「藍色」層級的人透過長期可靠且一致的表現建立起威信(信用),因而獲得團隊、合作夥伴,以及金主們的尊敬與忠誠度。這也是「綠色」往「藍色」層級的三個步驟,以及不同類型天才的專屬路徑之間的共通主軸:
由「綠色」往「藍色」的三個步驟:
- 建立威信:「藍色指揮家」是透過被視為所屬產業中的領導者與影響力人士,而吸引到「綠色表演者」。他們已經證明自己能調度所需的資源來讓事情成真。他們就像運動團隊的教練一樣,自己不需要下場比賽,他們負責的是訂定賽事的策略。
- 讓流程更精鍊:「藍色指揮家」把在「綠色」層級時的節奏抬升到另外一個高度,以一種不同層級的關懷與紀律,來讓所有的事情(包括現金與各項資源的流動、以及資訊)都能處在順流狀態之中,讓他們能把日常事務交給其他人,自己則把時間投資於最重要的決策上。這表示他們有時間可以觀察自己的各個企業中資本、人才、以及各項資源的移動狀況。
- 建立資產負債表:「藍色指揮家」最專注的就是資產負債表,且會把所有東西都視為資產或負債。這除了財務上的資產負債表之外,也是指個人的資產負債表-所以,當事情一切順利的時候,你永遠都會考慮可能的不利因素;當事情進行不順的時候,你也永遠都會看到光明面。
發電機天才從「綠色」躍升「藍色」層級的路徑
- 建立你的威信
- 不要忙著在綠色層級進行新的投資,而把自己所有的現金從一間公司放到下一間。
- 務必要專注在你想要建立威信的產業上,吸引最棒的表演者、和最優質的資金,讓你能用外來的人力和資金,來開發、挹注你所投資的事業,並用槓桿借力發揮你的天才。
- 讓流程更精鍊
- 不要一直用你對資料的解讀來下決策,因為大家都仰賴你的直覺和願景,來決定該(或不該)把時間和金錢投注在什麼地方。
- 務必要和鋼鐵天才共同打造一個團隊,為你的事業創造一套標準和規範,讓團隊裡的每個人都能夠詮釋、理解;這樣你就能授權出去,讓別人能對你所帶進來的投資案或新商機,評估其可行性和永續性。
- 建立資產負債表
- 不要一直聚焦在收益、獲利、或企業的成長上。
- 務必轉移焦點,把你發電機天才的創造力,運用在建立投資組合、資源管理、以及資本累積上。
火焰天才從「綠色」躍升「藍色」層級的路徑
- 建立你的威信
- 不要過度專注於領導團隊、或連繫客戶-你在綠色層級的成功方程式,到了藍色層級反而會變成失敗方程式。
- 務必打造領導團隊,讓你能利用自己的時間,與藍色層級的投資人和有力人士聯誼,讓自己擁有足夠的資源和表演者,去建立更高層級的威信。
- 讓流程更精鍊
- 不要待在企業裡,當公司的領頭羊,也不要獨自管理公司的步調。
- 務必指派強大的鋼鐵天才,來管理你的流程和規定;並指派會計師和律師,來支持交易和合夥計畫;讓你自己有出差的自由,也能從比較抽離的角度,來檢視企業和資產的成長。
- 建立資產負債表
- 不要輕忽財務的重要,也不要以為自己不用學習投資、融資貸款、風險、和報酬等等的相關用語。
- 務必要善用你的火焰天才,讓身邊充滿顧問團隊,和使用藍色層級語言的人脈;讓他們的支持,協助你建立自己的資產負債表。
節奏天才從「綠色」躍升「藍色」層級的路徑
- 建立你的威信
- 不要留在堅固的企業城牆裡,當作是管理的重點;不要一直參與每日例行公務的運作,還以為關注細節是維持事物平衡的必要條件。
- 務必指派並授權一位綠色層級的表演者來領導企業;要讓自己從每日例行公務中跳出來,善用你的天才,在你的市場利基點,建立資本的價值,進而成為你這一行的權威。
- 讓流程更精鍊
- 不要在檢視你的事業時,被各種決定的取捨綁住。
- 務必微調你企業裡的各種運作流程和規定,讓現金和資源能夠暢行無阻;也要微調有關策略擬定、創新、行銷、系統升級、和人才招募等等的流程,確保你的企業運行無礙。
- 建立資產負債表
- 不要過度關注企業內部的交易,或希望透過人員和服務來提升交易的品質。
- 務必把焦點轉移到總資本價值上,為你的資產價值、和投資報酬都定下目標。
鋼鐵天才從「綠色」躍升「藍色」層級的路徑
- 建立你的威信
- 不要只聚焦在內部細節,不要用你的鋼鐵天才不停微調企業的衡量指標和系統-那是鋼鐵天才在綠色層級的勝利方程式,但在藍色層級卻是失敗方程式。
- 務必善用你的鋼鐵天才,成為自己領域的專家、市場利基的知識來源,打造團隊來支持你,讓你能和業界的有力人士打好關係。
- 讓流程更精鍊
- 不要困在公司內部的管理和評量上,也不要過度聚焦於提升收益。
- 務必讓團隊為你處理管理和評量流程的事務,你才能從外部檢視整個公司,執行讓你能掌控趨勢和時機的流程,將你的事業和資產的資本價值放到最大。
- 建立資產負債表
- 不要再用現金流或損益表,來當作你判斷成敗的主要評量方式-這些應該要排在資產負債表之後。
- 務必要建立一套投資報告書,當作主要的評量方式,才能對你投資所得的現金報酬、每筆資產的收益,做出清楚的預測和實際數據,你就更能取得資本。
建立財富三角形
在「黃色」層級時,我們最重視的是企業的現金流;
在「綠色」層級時,損益表變得更為重要;
在「藍色」層級時,最重要的成績單就是資產負債表。
不管你想要的是現金、獲利、資本報酬,總會有人在三角形的另外一個點上,因而願意跟你做些交換。
「金錢不過就是個承諾而已。」目前是由我們的政府來背書。
而所有的財富都是透過各種承諾的流動創造出來的:
- 你的現金流量表呈現的是你已收到付款的承諾。
- 你的損益表呈現的是你已達成的承諾。
- 你的資產負債表呈現的是你已做出的承諾。
在你答應要傳遞某種價值的當下,你就做出了一個承諾。
在價值傳遞完成時,它就會以已達成的承諾(營收)的形式,呈現在你的損益表中,並且以已做出承諾但尚未收到付款(應收帳款)的形式,出現在損益表裡。
在客戶付款後,它就會以已收到付款的承諾(收據)的形式出現在現金流量表中,並且由資產負債表裡的應收帳款中移除,變成付款完成的已做出承諾。
藉由選擇各項承諾的流動時機,你將可在需要的時候創造出所需的現金流。
這些財務數字就像用來追蹤各種承諾流動狀態的日誌本,而每一張鈔票都只是個承諾而已(稱為本票)。
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